tecnología | Rod Tiessler

Crisis TIC en la Pyme

Rod — Mon, 01 Oct 2018 18:01:17 +0000

La situación global del desarrollo de software, hoy por lo menos, es incuestionable. Salvando las legiones indias, asiáticas y latinoamericanas, no hay suficiente oferta en el mercado de programadores como para cubrir la demanda. Y esto, hasta que la IA por venir, no alcance una madurez en su capacidad de producción de software, seguiremos hablando de «máquinas que programan otras máquinas» de forma relativa.

Es posible que, de aquí a una década, podamos ponernos delante de un ordenador avanzado y explicarle, de la misma forma que haríamos a un profesional, que aplicación queremos desarrollar para dispositivos móviles, como la queremos, que deseamos que pueda hacer e, incluso, como nos gustaría que fuera su diseño y usabilidad. Así, tal cual, interactuando con la voz, imágenes y demás. Pero de momento, aún no hemos llegado.

Debido a este escenario, el conjunto de empresas pequeñas y medianas, incluyendo también a los profesionales autónomos, que se embarcan en la aventura del outsourcing para desarrollar software, aún sigue siendo muy pequeño; mientras que la mayoría sigue intentando disponer de fuerza local para desarrollar aplicaciones, webs y Apps para móviles.

Si estás cercano a esta industria, lo que afirmo a continuación seguramente contará con tu asentimiento; las grandes empresas y las instituciones, conocen el paño de la debilidad de oferta de profesionales, y acaparan a golpe de talonario los mejores profesionales en desarrollo de software. Mi experiencia personal así lo confirma.

Si esto es así, ¿que queda en el mercado de profesionales para prestar servicios de desarrollo de software en modo local? Pues, sinceramente, muy pocos profesionales que destaquen por su buen hacer. Tanto es así, que hasta se está trastocando el sentido del buen hacer, y con que te hagan algo que funcione y sea consistente, vale para contentar al cliente. No queda otra.

Conceptos tales como «Metodología», «Gestión de Proyecto», «Documentación», «Diseño Funcional», «Pruebas Integradas», «Tuning del Sistema», «Control de Calidad», y otros conceptos esenciales, han pasado a mejor vida. No disponemos de información fidedigna respecto a esta situación, pero me consta que el volumen de clientes, disculpa la expresión, encabronados, encadenados, desencantados, y… ojalá que ninguno, arruinado por malas prácticas, crece día a día. Si antes me llegaba algún comentario al mes, ahora no pasa una semana que no me cuenten daños producidos por desarrolladores amateurs, o, simplemente, ineptos.

Pero lo peor es que no tenemos tiempo para que las cosas se pongan en su sitio, no, no lo hay, y tampoco el cliente ayuda, porque esto le queda fuera de su zona de confort y no puede convencerse de la necesidad de exigir algo de lo que he indicado en el párrafo anterior porque…. señores…. esto cuesta dinero, y si algo se ha prostituido en la mente del cliente es la relación precio-prestaciones de un desarrollo de software.

Así que nada, no voy a acabar instando al cliente a que se interese por incluir los conceptos indicados, ya que no sirve de nada, aquí se compra por agravio comparativo, y un trabajo de 12.000 euros respecto a «lo mismo» por 1.200 euros no deja lugar a mayor duda de que el primero es un timador y que al segundo a ver si se logra que rebaje esos 200 euros para que quede el trabajo en 1.000, una cifra más «redonda».

Solo quiero terminar señalando que, buenos programadores hay pocos, y si quito a los contratados por las grandes empresas, en la calle quedan mucho menos que pocos, así que si das con uno, cuídalo como oro en paño; posiblemente a la vuelta de una esquina le harán una oferta que no podrá rechazar. Esta es una crisis auténtica, silenciosa, pero grave.

Fe en la Nube

Rod — Wed, 30 Mar 2016 08:58:44 +0000

Los que recibimos educación con asignatura de religión incluida, llevamos con nosotros muchos capítulos de la Biblia y los Evangelios, como aquel del apóstol Tomás, ese que no se creía ni harto de vino que Jesús había vuelto a la vida después de verlo morir en la cruz, y que tuvo que meter sus dedos en la llaga, y provocar que el Maestro le dijera aquello de “Porque me has visto, Tomás, has creído; dichosos los que creen sin haber visto”.

Dejando a un lado lo espiritual, si aplicamos la fe en lo virtual, tenemos que reconocer que cada vez más creemos en muchas cosas sin tener que verlas, ni tocarlas, ni nada de nada. Y en este caso concreto me vengo a referir a la Nube, como símbolo de la fe que profesamos hacia el universo de los bits.

Una buena mañana nos levantamos, cogemos el apéndice inteligente y,… ¡que grata noticia! un nuevo servicio, sin coste alguno, por supuesto, que me permite guardar copia de todas mis fotos, sin que tenga que hacer otra cosa que confirmar que quiero hacerlo. ¡Cuanta maravilla!

En el trabajo un colega me manda un correo electrónico, en el que me invita con un enlace a subir un documento a un servicio, gratuito, por supuesto, desde donde podremos colaborar juntos, modificándolo, añadiendo lo que se necesite, con un control absoluto del contenido. Y es de Google, ¿que más se puede pedir?

Además, casi empujado por propios y extraños, dispuse de una cuenta en Dropbox, donde comparto, o no, carpetas con datos de todo tipo, también sin coste, y si además animo a usarlo por otros, encima me dan más espacio gratis…. ¡la leche! Eso si, cuando comenzó a decirme que la cuenta estaba casi llena, lo que hice fue abrirme una cuenta en Box…. que aquí me regalan más espacio todavía y con los programas de sincronización aseguro toda mi información.

Para rematar, yo soy así, y como me caía bien aquel señor gordito, al que le metieron un puro los del FBI por su plataforma Megaupload, también me he creado una cuenta en su nueva plataforma “Mega”, que ahora
gestiona desde Nueva Zelanda….. más gigabytes gratis… espero que su posible extradición a los Estados Unidos no afecte en nada a su plataforma.

Así las cosas, tengo iCloud, Google Drive, Dropbox, Box y Mega….. (seguro que alguno más) y todo sin costarme un euro. La propia inercia me lleva a trasladar mi organización de carpetas, que antes disponía en el disco duro de mi equipo, a la Nube. Bueno, realmente, con los programas de sincronización, mantengo toda la información también en mi ordenador, por lo que tengo acceso a mis datos allá donde pueda estar. ¡Impresionante!

Y digo yo ¿no es todo esto una gran prueba de fe? Tengo fe de que mañana mis datos seguirán estando en…. en… ¡bueno! ¡donde quiera que estén! Lo importante es que los tenga accesibles, siempre que quiera, claro. Porque estarán siempre accesibles ¿no? ¡Claro que si! Aunque esté haciendo uso de servicios gratuitos, y que en la letra pequeña que aceptamos al crear nuestras cuentas, estas empresas se eximan de cualquier responsabilidad, no se atreverían nunca a hacer algo así….. tengo fe en ello.

Además, sigo teniéndolo todo en local. Resulta hasta paranoide que me plantee que el proceso de sincronización pueda funcionar a la inversa, y que, desaparecida toda la información del servidor, el programa entienda que he sido yo el que he eliminado las carpetas y se ponga a hacer lo propio con lo que guardo en mi equipo…. y sin pasar por la papelera de reciclaje… absurdo.

Y no hay mejor prueba de fe, que tener la absoluta confianza de que nadie en el mundo mundial va a acceder a mis fotos o a mis archivos ¿Verdad? Sabemos que la nube replica ene veces el mismo contenido en mogollón de servidores, estén donde estén… creo que dicen que así la seguridad aumenta, ante la posible perdida de un dato, o la “caída” de algún servidor, y sobre todo se optimiza la disponibilidad.

Eso quiere decir, que mis fotos con mis familiares están en varios servidores a la vez (máquinas físicas ubicadas en distintos países) y que nadie, nadie (salvo hackers y gente de mal vivir) va, ni por curiosidad, a acceder a ningún archivo mío. De hecho, si así fuera, tampoco me enteraría nunca, o sea que, como ojos que no ven, corazón que no siente, lo que siento es que mi fe permanece intacta. Soy un creyente. Y confeso.

¿Y tu, no haces clustering?

Rod — Thu, 13 Mar 2014 16:33:50 +0000

El inicio de esta década producía inquietud e, incluso, miedo, a determinadas empresas e instituciones, porque en 2011 se cerraba el grifo de las ayudas que la Comunidad Europea había programado para España, desde su entrada en Europa. Extremadura y Andalucía, sin embargo, podían disfrutar de un plazo superior, hasta el 2013, porque fueron consideradas en su día, zonas de nivel inferior y, por tanto, más necesitadas de apoyo para su desarrollo.

Sin entrar a analizar el grado de aprovechamiento de aquellos fondos, durante tantos años, y si su uso fue optimizado y/o si estamos en el nivel esperado después de gastar el pastizal, si apuntaré la perversidad de cualquier proceso por el cual, al llamar a una puerta, el que abre te da dinero; que es algo que gusta, engancha, y que los que llaman acaban acostumbrándose.

Es fácil imaginar que si un joven lleva toda su vida viendo a su padre pasar una vez al mes por una ventanilla donde le dan dinero, crecerá creyendo que las cosas son así y que aquella ventanilla está para su manutención, desconociendo que hay que trabajar para vivir. Apunte este, que no viene al caso.

Pensábamos, los que aguardábamos expectantes a esa nueva era, que aquellas empresas e instituciones, agotado aquel grifo, pondrían en práctica estrategias, ya maduradas, que les permitieran seguir creciendo, evolucionando y generando riqueza al tejido productivo. También pensábamos, justo es reconocerlo, que algunas de ellas se pegarían un batacazo, por lo mismo que rezaba una pegatina que hace muchos años algunos horteras pegaban en sus coches, en la que aparecía una silueta voluptuosa de una chica embarazada, con la frase «Por no sacarla a tiempo». Hoy esta pegatina estaría prohibida, por razones que tampoco vienen al caso.

Pero cuando parecía que íbamos a lograr que entraran todos con el barco, en aquella espesa niebla de la economía real, de la oferta y la demanda reglada por los apasionantes factores que la conforman (valor aportado, calidad, competitividad, etc.), nada más entrar, una luz mortecina aparece en el horizonte, … en el horizonte, … en el horizonte 2020. ¡Un nuevo grifo!

A mi me pueden las charlas y conferencias de temas cruentos, o sea, poco digeribles, aunque haya realizado auténticos esfuerzos por seguir las exposiciones, como en las que he asistido sobre el mapa del tesoro del Horizonte 2020, pero me distraigo y no atiendo bien a esas clases. Lo que, con seguridad, no me ubica en una posición de conocimiento adecuado. Y así lo dejo a huevo para el que quiera meter caña.

Parece, o al menos eso me ha parecido entender, como si los entes pensantes europeos hayan llegado a la conclusión, de que es mejor regular unos multimillonarios fondos destinados, fundamentalmente, a la innovación, a través de las empresas; y no directamente con las AAPPs como hasta ahora, o algo así, y esto ha provocado, que los del grifo se concentren en la metamorfosis requerida para poder arrimar su pichel al nuevo chorro (lo del pichel lo he aprendido hace poco, es como una jarra). Entramos en la nueva era del cluster.

Cluster, entendido el término, como agrupación de empresas e instituciones de tintes verticales, a ser posible, en la ventaja de que, bajo tal denominación caben tanto personas jurídicas como asociaciones o, incluso, consorcios regulados mediante acuerdos privados alineados con un abanderado que cumpla los requisitos legales necesarios.

Así las cosas, están brotando como setas los clusters, por aquí y por allí, cluster de ecommerce, de energías alternativas, de tecnología aeroespacial, de biotecnología, de Apps para móviles, de cloud computing, de seguridad digital, de eSalud, de grafeno, de lo que se nos pueda ocurrir pero siempre relacionado con la innovación…. Lo esencial, y lo deseado, es que estas agrupaciones sirvan para sus fines sinérgicos, ya que la nueva economía apoya realmente el «compartir para competir», y que no sean meros instrumentos de forma, que acaben, o bien beneficiando a unos pocos, o bien no sirviendo para nada.

En estos casos, un cluster requiere agrupar a empresas de diversa condición, enormes compañías junto con pymes e, incluso, microempresas. De hecho, creo que para optar a proyectos de esos fondos, es una condición el que participen las pymes. El cluster deberá dotarse pues, de una oficina técnica ducha en las materias objetivos del cluster, así como de un modelo operativo, que equilibre las participaciones en proyectos, frenando las ansias de las grandes y aupando a las pequeñas.

Es lógico pensar que el modelo operativo será la clave para que un cluster formado salga adelante, o que se rompa al doblar la primera esquina. La propia constitución de un cluster te puede dar algunas pistas sobre por donde irán los tiros, tan solo habrá que fijarse en la forma como estén representadas las pymes, para olfatear como funcionará el cluster a corto y medio plazo.

Como todo, esto no es nuevo, quizás lo novedoso sea su gestación al amparo del Horizonte 2020 (se lee «veinte-veinte»), y que sus esfuerzos se centren explícitamente en la obtención de esos fondos, lo que sería un craso error, al olvidar el magnífico potencial que el propio cluster representa de cara al mercado, y al margen ya, del panal de rica miel. Eso si sería una verdadera lástima.

Así que ya sabes,…. ¿Aún no practicas el clustering?

La tribu de los pájaros locos

Rod — Tue, 29 May 2012 09:48:18 +0000

El bosque es denso, está poblado de árboles de todo tipo, unos son fáciles de acceder, otros, sin embargo, requieren de cierto ingenio para llegar a ellos…. parece lógico afirmar que la gran mayoría de los pájaros carpinteros acaban enganchados en los troncos de los primeros y que solo unos pocos, muy pocos, exploran, investigan, se arriesgan y acaban posándose en esos otros árboles más recónditos.

[youtube http://www.youtube.com/watch?v=1PWcc3y_NlY?rel=0]

Y es que cada día aparecen más y más pájaros carpinteros, ya son legión, y cuando un buen árbol, un árbol excelente que habría podido crecer más y mejor, se encuentra que ya ni siquiera se puede distinguir su tronco, porque está cubierto de picadores frenéticos afilando sus picos, todo su potencial se ve afectado por la lluvia de virutas que va rodeando su base.

La tribu de pájaros carpintero la forman las empresas, los emprendedores y los profesionales del hiper-mega-sector de la Innovación; los árboles son las tecnologías de mercado, -disruptivas y/o de moda – los productos y los servicios punto cero – social media y de la madre que parió a Paneque…

El árbol del SEO estaba sufriendo serio deterioro y los pájaros iban y venían al son de los cambios de algoritmos del Gügel, (una de las pocas especies que han conseguido ser árbol y pájaro a la vez), aunque también revolotean para esquivar las balas que los clientes insatisfechos les disparan, por esa absurda y tremenda falta de paciencia que demuestran, después de 4 meses sin lograr subir de la sexta página del ranking de apariciones ¡que poco saben sobre lo complejo de los métodos de búsqueda natural!

Ante tal avalancha, la gran mayoría de estas aves simultaneaban sus picotazos con el joven árbol del SMO, ya que estos pájaros son muy astutos y puestos a optimizar, lo mismo da un motor de búsqueda que la redes sociales. Además este mundo 2.0 y de la social media tiene tantos agarraderos que aún no hay clientes rifles en ristre alrededor de este árbol.

Allá por 2.009 la tribu creció de la noche a la mañana, y apareció una nueva familia dentro de esta especie, se suelen llamar Comiuniti Manayers, y es la especie más promiscua de toda la tribu. De hecho, ya no hay suficientes frutas de comunidades en toda la arboleda para poder alimentarlos. Es la única especie que admite mutación, cualquier otra ave, la que sea, puede provocar una metamorfosis y transformarse en un CM, basta con desearlo y ya está. ¡Ya lo son!. Y si además alguno logra tener más de mil pajaritos azules (los tuiteros) que escuchen sus trinos, a esos CMs los llaman para instruir sobre frutos comuneros.

En el horizonte se divisa una enorme nube oscura que se acerca a gran velocidad; se trata de una impresionante bandada de pájaros carpintero envolviendo totalmente a la recién nacida arboleda de las Miniapps, gran parte de ellos van directos a ocupar los troncos de dos árboles, el del Android y el del iOS, pero otros afines están cubriéndose también rápidamente. Son árboles de madera blanda, muy fáciles de picar, tanto, que en un par de años el volumen de virutas llega ya casi al nivel que tiene la muy veterana arboleda de las Webs. Es increíble.

[youtube http://www.youtube.com/watch?v=It76RZTV2Ts?rel=0]

En esa otra gran arboleda, la de las Webs, siguen apareciendo especies nuevas de árboles por doquier, hasta ahora era de las más extensas y antiguas del Planeta de la Innovación, hoy, los aún jóvenes árboles comuneros del Güorpress, del Drupal, del Jumla y similares, no dejan de recibir cada vez más pájaros a picar; además, estas nuevas especies de árboles, desprenden en primavera una especie de polen venenoso que, transportados por las brisas matinales, se adhieren a los árboles más viejos de esta arboleda, los árboles del Desarrollo a Medida, y muchos de los pájaros que picotean en sus troncos caen fulminados.

Han aparecido recientemente, también, unos árboles muy graciosos, son muy vistosos, llenos de motas negras y blancas, y que no han pasado desapercibido para los pájaros que picotean en las arboledas de las Webs y de las MiniApps, son los árboles KuErres, que también están recibiendo picadores de otra arboleda, la de los Contenidos Digitales.

Esta última, es una de las arboledas más diversa en especies de árboles, pero hay que reconocer que algunos de ellos son de difícil acceso y no puede llegar cualquier pájaro loco, y ya hemos destacado que la mayoría de estos pájaros optan más por lo fácil que por lo complejo.

Lo mismo sucede con la arboleda más grande de todas y la más joven, la arboleda de la Nube, que comenzó como un pequeño jardín y ahora ocupa más de la mitad de la superficie del planeta y tiene pinta de que abarcará a casi todas las demás. Es como «La Nada» de la Historia Interminable, pero al revés, es «El Todo».

En ella están los árboles más grandes y majestuosos del planeta, sus ramas son como troncos que se elevan hacia copas de dimensiones impresionantes, miles de pájaros pican en el árbol del Gügel, otros tantos en el del Feisbuq, hay también uno muy grande pero es algo extraño, porque los pájaros carpinteros tienen que hacerse espacio a golpe de pluma, entre ramas llenas de pajaritos azules frenéticos que no dejan de piar, los tuiteros, hablamos, naturalmente, del árbol del Tuiter, claro.

Y así, se puede seguir horas describiendo este jardín del Edén Innovador y no dejar de sorprenderse ante el hecho irrefutable de que habiendo tanta diversidad hayan tantísimos pájaros, en cantidades tales que terminan provocando efectos contraproducentes para la sostenibilidad del ecosistema…

¿Cómo es que hay tantos pájaros carpinteros? ¿de donde salen? ¿por qué esa tendencia hacia lo fácil? ¿por que se atacan entre ellos aparentando armonía? ¿son distintos o son los mismos que cambian el color de su plumaje? Dicen algunos que hay una pandemia llamada Crisis que causa estragos entre las ardillas, y que estas acaban mutando a pájaros carpinteros, no lo se, pero cada vez hay más valientes que no se quedan en los árboles fáciles y se arriesgan…. bien por ellos!

[youtube http://www.youtube.com/watch?v=Z9y6kEksTR8?rel=0&w=420&h=315]

La otra historia de la Informática en España

Rod — Fri, 02 Oct 2009 13:00:16 +0000

De como se vive la industria de la Tecnología de la Información aplicada a las Pymes en España (1982 – 2007) 25 años

En los principios de la década de los 80’s las Tecnologías de la Información (TI’s) se popularizaron y llegaron al mundo empresarial con la comercialización de los primeros microordenadores; hasta entonces solo las grandes compañías disponían de su propia infraestructura tecnológica basadas en grandes sistemas (mainframes) y miniordenadores. En los 70’s se acuñó la denominación de origen: «informática» (palabra que reunía la «información» con la «automática»), mientras que en el resto de países hispanohablantes se recogía la raíz «compu» del inglés «computer» y se usaba más el término «computación».

Por aquel entonces no había formación reglada al respecto y los ingenieros, principalmente de telecomunicaciones e industriales, y los matemáticos (que ya disponían de una especialización cuya rama se denominaba computación) acogían los oficios de cierto nivel con sus titulaciones… Sin embargo las grandes compañías y la administración pública copaban los profesionales con estos grados de formación universitaria relacionados con las TI’s.

¿Como se gestó entonces aquella popularización de la informática? Principalmente desde las compañías relacionadas con el mobiliario de oficina. Aún hoy lo podemos comprobar con el nombre del principal evento sobre las TI’s que se celebra en España, el SIMO (Salón Internacional de Mobiliario de Oficina). Por ello la introducción de la informática en la empresa se realizó por personal, habitualmente no técnico, que hasta ese momento comercializaban cajas registradoras (NCR), fotocopiadoras (Canon, Philips/Gispert, etc.), Máquinas de Escribir (Olivetti, Brother)…

Las grandes ya llevaban muchos años aquí, IBM, Sperry, Univac, Nixdorf, Honeywell, Bull, Digital, ICL, Data General, etc. pero siempre ajenas a todo lo que no fueran grandes cuentas.

La obligada complementariedad entre hardware y software producía a su vez la necesidad de contar con personal especializado en análisis y programación, lo que, considerando que las primeras promociones de licenciados y diplomados en informática (universidad española) salieron oficialmente al mercado laboral a partir de 1984, produjo que las generaciones de profesionales que trabajaban con los primeros ordenadores personales procedieran de academias, escuelas, institutos, y otros entornos formativos diversos de los que, en su mayoría, carecían de regulación oficial de la enseñanza, así como no debemos olvidar a un porcentaje muy elevado de autodidactas que vinieron a engrosar las filas de los profesionales del desarrollo de software.

No seríamos bien nacidos si no agradeciéramos la contribución que hicieron en su día los buenos profesionales que arrancaron la sociedad de la información en nuestro país…

Sin embargo, si la formación era insuficiente en el origen, en el destino (los clientes) era totalmente nula. Fue una época dorada para los comerciales avezados que, posiblemente, de manera inconsciente en la mayoría de las ocasiones, fueron sembrando el mercado de soluciones informáticas (hardware + software) sobredimensionadas, incompletas, fallidas e/o inútiles. Así surgió una mala fama hacia la profesión y hacia los profesionales de las TI’s que aún hoy perdura y que queda patente en la errática evolución de la modernización de las Pymes españolas.

La mejor prueba de ello es la escasa concienciación, por parte de los empresarios Pymes, hacia el uso de consultores tecnológicos, suelen tener asesores financieros, jurídicos, fiscales, pero no tecnológicos. Relegando a un nivel inferior el conocimiento sobre lo que sin duda puede representar la diferencia entre el éxito o el fracaso de su empresa.

El informático es un ser raro que habla con siglas y palabras ininteligibles, precisamente para evitar que puedas comprender lo que dice, ya que siempre tratará de engañarte (Pensamiento habitual)

Esta ha sido la primera cualidad, que ha pasado a formar parte del perfil estándar de los profesionales que nos dedicamos a las TI’s en España, para la mayoría de los empresarios Pymes -no visionarios-.

La popularización de las TI’s, conoció otro hito importante con la difusión del uso de Internet a mediados de los 90’s, hecho que fue recibido y denigrado a límites extremos por los empresarios de las Pymes españolas que comparaban, y siguen comparando, la formación de alto nivel con la simple afición, los cursillos de cuatro días y, como no, la relación personal. Surgió la figura del VACAS (Vecino-Amigo-Cuñado-Aficionado-Sobrino), alguien siempre de «confianza» y generalmente de dudoso nivel de conocimiento y de profesionalidad.

Adicionalmente es tremendamente habitual encontrarse con que el responsable de las tecnologías de la información en las pequeñas y medianas empresas son: el contable, el financiero, incluso el delineante, la secretaria/o el propio director / gerente de la empresa. Tanto un VACAS como cualquiera de los anteriores representa un escollo difícil de sortear para cualquier profesional de las TI’s que quiera mejorar una compañía desde una posición externa a la organización de la empresa.

Desgraciadamente no tenemos nada que agradecerle a estos trabajadores, ya que han sido y siguen siendo, arte y parte de la degradación de nuestra profesión, a los que se les han unido, incluso, profesionales que, por sus circunstancias, optan por adoptar actitudes mercenarias realizando su trabajo a un precio que resulta, en ocasiones, doscientas veces inferior al coste de la persona que realiza la limpieza de la oficina.

Dicho esto, el escenario no puede ser más desolador para la profesión aplicada al 98% del tejido empresarial de nuestro país, las Pymes. Resulta que, a la desconfianza por defecto hacia el profesional de las TI’s, debe añadirse el único factor importante a tener en cuenta a la hora de implementar tecnología en la empresa: el precio. Y claro, aquí ya tocamos todos los palillos… la gran cuenta que, llevada por la estrategia de la globalización, y la moda del Offshore, envía sus trabajos a la India, Filipinas, Europa del Este, Sudamérica, … en suma, a cualquier país en vías de desarrollo que tenga cierto nivel de formación y salarios por los suelos, y las Pymes al mejor postor local, que siempre habrá alguien que se ofrecerá a realizar un trabajo por menos de lo que sería razonable.

El paradigma de las páginas Web: Ante los mismos requisitos, el mismo alcance de un trabajo, el empresario se puede encontrar con dos presupuestos de esta guisa: 600 euros vs. 6.000 euros.

Lo que piensa el empresario es que el segundo es un usurero, un vivales, un ladrón… La realidad es que el segundo se queda sin margen por menos de 5.000, mientras que el primero gana 200… Los que estamos en este negocio sabemos que esto es posible, y que solo una cosa es cierta: el producto resultante de uno y de otro no tendrá nada que ver. Pero si el segundo intentara explicar su diferencia, enseguida el empresario le aplicaría el factor desconfianza.

Lo siento mucho, por todos los jóvenes (hoy ya no tan jóvenes) que hicieron una carrera de ingeniería, creyendo aquello del futuro de la profesión, en línea de pensamiento con aquellos romanos que cuando eran golpeados por Asterix u Obelix decían eso de «Alístate a la Legión, decían…. conocerás mundo, decían»